助學捐款
興達人熱心慈善事業，積極參加中山市舉行的歷屆“慈善萬人行活動”。2008年2月25日，集團公司向中山市阜沙鎮紅十字會捐款100元人民幣，至此，興達向各級各類學校、紅十字會等社會機構累計捐獻善款達數百萬元。
興達人熱心各種社會公益事業，因此產生了良好的社會影響。
中山市阜沙牛角村，”興達情獎學助學“文藝晚會
興達干部將資助款移交給上南村支書梁支書 興達領導對資助的貧困學生進行探望慰問
《逆境自強，規劃現在成就未來》交流會
2009年5月29日，香港工業總會與中山智海人才市場聯合舉辦《逆境自強規劃現在 成就未來》交流會， 兩百余名應屆畢業生齊聚中山智海人才市場，胡董事長應邀出席該活動并作為主講嘉賓發表了精彩講話。 胡董事長跟與會人員分享了自己的創業經歷，也借此機會了解現在年輕人的職業需求， 并寄語年輕一代應持有勤懇踏實地工作，不斷學習，尋求進步，樂觀積極并懷著感恩的心的健康人生態度。 發言結束后，胡董欣然回答了與會人員的提問：
問：有人說心態決定一切，作為求職者，您認為應具備什么樣的心態？
胡董：一個人的心態很重要！我經常掛在嘴邊的一句話：只有好心態，才有好心情；只有好心情，才有好事情！一個心情差的人做的事情也不會好到哪里去。有個故事說有個學生看到三個工人在砌墻，于是分別問他們“您在干什么？”第一個工人面部表情僵硬，嘴里不時嘆著氣，砌墻時也漫不經心，砌的墻也歪歪扭扭，聽到學生問他，這個工人不耐煩地搖搖頭，沒精打采地說：你說我還能修什么？就砌墻唄，干這又臟又累的活，收入也很低，很郁悶！于是學生走向第二個工人，見第二個工人認真地在砌墻，砌的墻也算過得去，說話和做事都不快不慢，他對學生說：我在蓋一個學校，收入勉強能夠維持生計，反正這活兒做一天算一天吧！學生走向第三個工人，見這人砌墻的時候神采飛揚，嘴里還不時吹著口哨，一副很享受的樣子，走到他身邊就感覺到一股快樂的力量，而
且他砌的墻又整齊又美觀。當學生問他的時候，他眼睛望著遠方，雙眼充滿了希望，他說：你真不知道，我在建一所全市最好的學校，當學生在這里讀書的時候，既舒適又安全，到時候很多人才都會從這所學校培養出來，他們畢業后，又會為我們的家鄉做出更大的貢獻，所以我現在正做一件無比偉大的事情，我太榮幸了。做同樣一件事情，這三個人的態度截然不同！第一個人一輩子都只能做工人，第二個工人可能會成為一名建筑專家，第三個人可能就會成為房地產公司老板。一個人的心態不僅決定了他做事情的結果，也決定了他人生的結果。人生講因果，種什么樣的因得什么樣的果，如果把自己當成所有問題發生的“因”，這個人就會百分百自我負責，就會過得很快樂，就會感染影響更多的人，就會成長得更快，這就是“好心情”的源頭。如果把自己當成是“果”，他就會充滿抱怨和指責，老感覺到自己是個受害者，他身上將充滿負面能量，這種人就會一事無成。一個人只有把手頭上的小事做好，未來才能做更大的事！一個人只有承擔現有的責任，未來才能承擔更大的責任。
問：有人說心態決定一切，作為求職者，您認為應具備什么樣的心態？
胡董：用人做比喻，空降兵就是“輸血”，而企業內部培養人才就是“造血”，對人來說，肯定是以自身造血為主，但關鍵時候也需要輸血。其實企業也是這樣，在企業轉型或升級的時候，也需要空降兵。但有些企業沒辦法用好空降兵，原因很簡單，就是雙方文化的沖突，就像是輸血的時候，血型輸錯了會造成致命的傷害。雖然說空降兵有很多新鮮東西可以借鑒，但管理無定式，好的管理方法不是在每個企業都有用，空降兵在文化上要與企業大致統一，血型要一致，這是接收空降兵的底線。我們公司也會引進一些空降兵，我每次都要他們先熟悉一下地形地貌，然后再慢慢“著陸”，而且我不提倡空降兵剛一“著陸”，就馬上出兵作戰，馬上新官上任三把火，把企業原有的全盤顛覆否定，這樣空降兵多半會造成“出師未捷身先卒”。我提倡空降兵“先生存，后發展。少改革，多改良”。作為企業來說，要給空降兵提供足夠的平臺，是英雄但沒用武之地也不行，這種平臺包括對空降兵的信任和包容，企業的任何業績是團隊做出來的，空降兵絕對不是速效藥，更不是救世主，要給他們時間磨合，給他們機會嘗試，要像包容老員工一樣包容空降兵。
問：有人說心態決定一切，作為求職者，您認為應具備什么樣的心態？
胡董：當然可以，打電話咨詢說明你對那份工作很有興趣，有想爭取到那份工作的欲望，企業大都喜歡這樣的人，說不定一個咨詢電話就可以擁有那份工作。順便說一下，找工作是個雙向選擇的過程，企業在選擇你的同時，你也在選擇企業。求職人員選擇的時候，我認為首先要先選擇行業，哪個行業與你專業特長吻合？自己是否感興趣？是否愿為之而奮斗？選準行業后再選企業。一旦選中企業后，就應該專一專注一些。職場上有些人這山望著那山高，總對自己目前的工作不滿意，總是夢想著找一個完美的公司，事實上企業就是有問題存在的地方，于是就跳來跳去，到處挖井可一次都未挖出水來。職場上，寧可用十年的時間挖一口井，也不要用二年的時間挖十個坑，這樣會白白揮霍掉自己的青春年華。在我們興達，入職一年我認為只是學習階段，入職兩年就可以慢慢融入文化了，入職三年的人我就會找機會和他們深入溝通了。另外一點，人生中所有的機會與成就都是自己創造的，比如職業生涯中有的人會抱怨“英雄無用武之地”，我認為之所以還沒有“用武之地”，是因為你還有需要做得更完善的地方。連“用武之地”都找不到的人便不一定是“真英雄”了。每個人的現在和未來都是自己創造的，不要把自己的成功和失敗歸于環境，每個人的“用武之地”沒在其它任何地方，就在你的腳下！
問：今天聽到胡董的一席話，感觸很深，您的講話給了我們方向和力量。我想，如果早十年能聽到胡董的成功故事和剛才的這番話，我會早十年成功，非常感謝胡董事長今天對我們這些求職人員的善舉，另外請教一個問題，請問貴司主要倡導哪些文化？
胡董：謝謝，其實分享也是我們公司的一種文化。人類文明的延續是靠分享來做到的。沒有分享的環境人們就會退化，分享的關鍵是開放，我國改革開放30年，所以現在祖國強大了。北朝鮮一直在封閉，所以他們現在電話電視用得都很少。我本人若不是與外界開放式的交換能量，我們興達也不會發展得如此的穩健。開放的力量是巨大的！我們公司的分享文化做得比較好，優秀的領導者善用團隊的智慧，各公司內有業績做得成功的員工，一定要隆重地請出來和大家一起分享，這樣做一方面可以使分享者感到光榮，體現價值。另一方面也可以將個人成功的經驗變成團隊的經驗，減少摸索的時間，加快個人和團隊的提升速度！另外，我們公司提倡誠信和感恩的文化。誠信是合作的基礎，而感恩才能使合作愉快，進而繼續合作。說到感恩文化，給朋友們分享一個故事：有一個小姑娘叫婷婷，非?？蓯?，有一次因為看電視沒做作業被媽媽吵了幾句，她覺得媽媽管得太嚴了，心中很是委屈，于是就悄悄地跑出家門了。婷婷在街上漫無目的地走著，漸漸天黑了，肚子也餓得咕咕叫，路過一個面館，陣陣香味讓她直咽口水?？伤幻诖?，身上一分錢都沒帶。正當她在面館門前徘徊時，被面館老板娘看到了，看到婷婷饑餓難耐的樣子，老板娘叫她進屋并煮了一碗熱騰騰的面條。婷婷邊大口吃面條，邊將自己受的媽媽的委屈傾訴給老板娘聽。婷婷對老板娘感激涕零，說您都不認識我，卻還煮面條給我吃，您真是天底下最好的人。老板娘微笑著摸摸婷婷的頭說：“孩子，我才煮一碗面條給你吃，你就這樣的感謝我，你知道嗎？你媽媽不知煮了多少碗面條給你吃，你不僅沒有感謝她，還離家出走嚇唬你媽媽”。婷婷一聽，眼淚涮涮就流下來，飛奔回家，緊緊地抱住了媽媽……這個故事我也講給公司里的人聽，如果一個連家人都不感恩的人，怎么會對企業忠誠！所以我鼓勵我們公司的員工每年都要回家探親一次，我可以出路費。感恩的最高境界是感謝自己的敵人，因為敵人會讓自己進步得更快！如果連敵人都感謝，這便有了成功人士的格局了。
