“與其苦苦等待，不如積極轉型”，在別人苦苦等待轉機到來之際，胡澤洪開始思索經營的方向和出路，胡澤洪認為，以前只做單面電路板的單一生產模式該改變了，市場只能是向雙面、多層方向去發展，在深入分析市場前景后，胡澤洪追加了1000多萬元開發雙面、多層電路板。在一次設備展覽會上，他毅然訂了好幾臺德國最先進的鉆孔機，當時很多同行都認為胡澤洪實在太傻了：“市場這樣低迷，竟然投入這樣大”。事實上，由于當時處在危機關頭，許多企業都不敢進貨，材料十分便宜，同時，由于他們轉型很快，抓緊科技攻關，產品適銷對路，在經歷了一年虧損后，公司終于開始盈利了。
“其實，只要練好了內功，質量越好，產品越便宜，出貨越快，服務越好，電路板市場前景越大?！睘榇?，胡澤洪的理解是：“興達一定可以做得更大，因為我可以做得更小”；“做大后，風險自然就越大，稍有不慎，全軍覆沒?！睂Υ?，胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做，都將它當作不好做來做，因為風險與機會并存，風險并不可怕，可怕的是沒有準備，睡著了！”。
“我們每天在進步”--- 2003年，胡澤洪斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠，并將興達的市場理念和管理經驗注入新的企業。同年8月，胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠，并正式投入運營，一個又一個質的飛躍，詮釋著“成事在人”的真理，在市場的風浪中成長，胡澤洪和他公司的活力來自于“我們每天都在進步”的文化理念。
十多年來，胡澤洪先生堅持學習和運動，他經常告誡員工們說：“只有學到老，才能活到老”。工作再忙，壓力再大，他總是有計劃地創造機會進行學習培訓和參加體育活動。除了經常參加國內外的一些培訓和學習外，2001年，他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學院進行現代卓越企業領導培訓，在擔任“馮兩努企業領袖培訓班”名譽會長的同時，還堅持到深圳學習MBA課程。
胡澤洪先生始終把員工看作是他最大的資本，首先把員工看作是一個完整的人，然后才看作是工廠的員工。他對待員工如家人一樣，每年中秋來到來時他都會提前給每位員工買一份精裝月餅，對于優秀員工他還親自寫上慰問信，然后將月餅一盒一盒寄到員工家里。過年的時候，他也會訂一千多份中山特產“杏仁餅”送給員工們，讓員工們帶給家人。自1997年開始，公司為員工設立了保障基金，并成立專門委員會對對基金進行專門管理，以解決員工的后顧之憂，凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”。有一次，一位叫陳付梅的女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡，因為她經濟拮據，負擔不起新生兒所需費用，胡澤洪先生聽說后立即給這位困難員工送去了幾千塊錢現金，幫她渡過難關。自始至終胡澤洪先生向他的員工灌輸一個社會責任感的話題：我們不僅要生產產品，最重要的是為社會培養人才、造就人才。
胡澤洪先生總是善于用企業文化來澆灌員工的心田，定期舉辦人際溝通或專業知識技術培訓班及英語、ERP管理培訓等，帶員工出國考察學習。通過有組織的學習，開展各類活動，提高員工的素質，使員工參與競爭，學會競爭，培養團隊合作精神。
在一般人看來，胡澤洪已是一個成功者了，但他經常笑著說：“其實自己一直在創業，還沒有資格去守業，成功是失敗之母這句話很有道理，那就是以前成功了你就會想將來按這個模式運作就一定會成功，其實不盡然。而且自己現在所擁有的一切，全是社會這個大家庭給的”。
為感謝和回報社會，胡澤洪先生熱衷于社會公益事業，經常向各級學校、慈善機構進行巨額捐款捐物。2006年伊始，胡澤洪先生即給阜沙商會捐贈五萬元，現在胡澤洪先生還資助著12名失學兒童的學費及生活費，他還經常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學習天天向上。在他自己奉獻愛心的同時，也借以升華所有員工的精神境界。
胡澤洪先生帶領興達，以“誠信興達，共贏共享，回報社會”為價值觀，以高度的社會責任感來經營企業。近幾年國際電子產業對電路板的環保要求很高，電路板進入微利時代，但胡澤洪先生仍然對線路板事業傾注巨大心血，并以增加巨大生產成本為代價，投入巨資購買大量環保設備，以便為社會提供完全環保的電路板產品。也避免那些低價位高污染的電路板產品太多的占領市場，給消費者帶來健康危害。
一個企業的文化就是企業經營者的文化，胡澤洪先生正率領全體興達人去擦拭“興達”這個響亮的品牌，興達先后榮獲“中國消費者公認名牌產品”、“廣東優秀輕工產品”和“2006年度誠信公約會員單位” 。在2004年開始，胡澤洪先生還擔任中山市個體勞動者協會、中山市私營企業協會阜沙分會第四屆理事會副會長。2005年10月阜沙商會成立后，胡澤洪先生當選為第一任會長。如今，一個占地160畝的興達工業園已正投入使用，興達人正昂首闊步向前進！
